| 就2012年的獎金算法和財務統計辦法如下：
1、執行政策如下：
1.1、園林景觀所按園林景觀所年初簽的承包合同執行，室內也參照這個承包合同執行；
1.2、市政所參照市政所試點辦法執行；
1.3、規劃所100萬及以內參照與邵博士協議執行，100萬—200萬提取比例由40%增加為45%，200—300萬為50%；
1.4、方案所參照2010年13號文執行；
1.5、建筑所、結構所、機電所、總師室等參照2010年13號文執行。
產值計算方法：
2.1、已完成并已收費的直接計入；
2.2、已完成但是沒收到費的，由設計所、計劃經營室及分管領導簽署意見后，全先國批準后算入，元月十五日上報全先國，以便十八日前審批。
分工負責：
3.1、顧院長負責分管的方案所、園林景觀所（含室內）、市政所、規劃所的獎金計算，汪院長負責分管的建筑所、結構所、機電所、總師室的獎金計算；
3.2、計劃經營室、合作檔案室負責統計產值，并協助分管領導計算獎金；
3.3、辦公室負責統計已發工資、獎金；
3.4、院長工資獎金由院里全額負擔，副院長工資獎金由院及其分管所各負擔一半。注冊師、工程師（含高工）用證費由院里參照市場行情及去年標準支付。
時間進度：
4.1、元月18日之前，計劃經營室、合作檔案室完成產值統計（含已完成的收費和未收費的）交分管領導，辦公室統計出已發工資、獎金交分管領導；
4.2、元月25日前各分管領導把各設計人員產值統計及獎金分配方案交全先國；
4.3、元月底院長辦公會確定獎金分配方案。
財務室做統計工作（要求元月18日前做好）；
5.1、楊才偉做好共康和華浜兩個物業的各項收費統計工作（列出合同收費及實收費）；
5.2、姚順龍做好本部及分支機構產值統計工作（在本部開票的）；
5.3、姚順龍做好開藝建設公司統計工作；
5.4、姚順龍做好寶蓮城公司統計工作。
以上辦法(fa)請大家參照執行。
上海開藝建筑設計有限公司
2013年元月8日
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