| KEY 2012年年底工作計劃
（全先(xian)國在第十五次辦(ban)公會議(yi)上的講話稿）
各位院長、各部門負責人：
大家好！
到了金秋十月，就是到年底了，十、十一、十二這三個月既要收尾又要為下一年做準備，針對我院實際情況，我提出2012年底工作計劃如下：
1、人才工作
1.1 進一步靠近按勞分配的科學制度，調動大家工作積極性。
1.1.1 請顧院長總結園林所和市政所試點經驗。
1.1.2 其他設計部門采用2010年13號文分配，這個制度的執行要突出有獨立設計能力的人，其他人大部分按合同工資就可以了，少部分有貢獻的考慮點獎金。
1.1.3 后勤部門獎金根據公司2012第 6 號文件《關于關于設計公司后勤分工及考核的通知》辦。
1.2 辦公室本周完成《開藝社會保障及福利制度》的初稿，下次辦公會議上討論。
1.3 公司需要招的人員要動腦筋招來。
2、設計項目
2.1 計劃經營室管理的項目要落實到人，每個人接一個交通或日照分析的項目要爭取實現。
2.2 合作檔案室項目要落實到人，分支機構費用收取要落實到人。
2.3 合作檔案室本周完成《開藝分支項目審批流程表》的初稿，下次辦公會議上討論。
3、收費工作
3.1 設計項目收費要完成年初制定的目標。
3.2 合作項目收費要完成年初制定的目標。
3.3 投資要超額完成年初制定的目標。
4、年度考核工作
4.1 產值計算工作仍由分管院長統計。
4.2 今年十件大事、明年十件急事、十佳職工評選準備工作由辦公室負責。
4.3 財務室做好每個分支機構、每個設計項目、每個建設項目的年度審計工作。
以上年底(di)工(gong)作計劃，不足之處(chu)，請予指(zhi)正。
全先國
2012年10月8日
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