| 各位院長、各部門負責人：
大家好！
到了金秋十月，就是到年底了，十、十一、十二這三個月既要收尾又要為下一年做準備，針對我院實際情況，我提出2011年底工作計劃如下：
1、人才工作
1、1 進一步靠近按勞分配的科學制度，調動大家工作積極性。
1、1、1 園林景觀所相對獨立，可以作為按勞分配的試點，元旦前制定好試點政策，元旦后實施；
1、1、2 室內設計所也相對獨立，最好和園林景觀同時試點；
1、1、3 市政設計所成立時間較短，資質剛拿到，怎么承包一時吃不準，建議采用現在工資加產值提成的方式；
1、1、4 其他設計部門仍采用2010年13號文精神，要算準，要兌現；
1、1、5 市場部元旦前細化獎金分配辦法，元旦后實施；
1、1、6 后勤部門獎金比例根據工作熟練程度進行微調，財務部門根據獎金保值增值給予獎勵；
1、2開展旅游、體育、聚會、生日祝賀活動，增加彼此了解，增進同事友誼。
1、3與全國部分建筑類院校聯系，招一批新人來工作，形成老中青相結合、以青年為主的人才隊伍，以建筑為主，20人左右。
2、設計項目
2、1 寶山區設計項目是我院“口糧”，深耕細作寶山是我院抓設計任務的基本動作。
2、1、1 進一步密切與寶山區規土局、建交委、發改委聯系，關鍵科室做到每周上門拜訪2～3次，每個月能約科長出來交流一次，每年請全體交流一次。同時通過共同承擔科研課題進行深層次合作，比如與發改委搞節能課題，與建交委搞安全論壇、規土局搞規劃論壇等（市場部負責）；
2、1、2 進一步密切與寶山九個鎮的城建副鎮長、村建辦主任的關系（市場部負責）；
2、1、3 進一步密切與寶山區屬或鎮屬開發公司、建設指揮部關系（市場部負責）；
2、1、4 進一步密切與寶鋼、中冶系統開發單位、總包單位、建設單位、設計單位的關系（市場部負責）。
2、2 進一步密切與市規土局有關處室關系（市場部負責）。
2、3 進一步密切與長寧區規土局關系（市場部負責）。
2、4 進一步密切與上海市其他有關政府部門和建設單位關系（市場部負責）。
2、5 督促安徽開藝公司像總部寶山區市場一樣，拓展蕪湖和鳩江區設計市場（市場部負責）。
2、6 辦公室負責年底準備工作，確保明年再建立一～二個外地KEY設計園區，以拓展新的上海市場。
3、收費工作
3、1 顧院長負責溫州國賓館、湖北神龍架鎮、上海玻璃博物館、長寧新涇敬老院、浦東敬老院、遼中項目等由他經手簽約的項目。
3、2 劉院長負責蚌埠陶山小區、室內、景觀等項目。
3、3 全先國負責其他只做方案的項目。
3、4 剩下項目以及分支機構、合作設計項目由汪院長負責。
3、5 汪院長根據上述分工，盡快為每人列個催款進度表。
3、6 可安排項目負責人或是他人具體收款。
4、年度考核工作
4、1 產值計算工作仍由分管院長統計好所管部門，交汪院長匯總。
4、2 今年十件大事、明年十件急事、十佳職工評選準備工作由辦公室負責。
4、3 財務室做好每個分支機構、每個設計項目、每個建設項目的年度審計工作。
以上年底工作計劃，不足之處，請予指正。
全先國
2011年9月28日
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