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開藝集團院士工作站2016年工作計劃

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開藝集團院士工作站2016年工作計劃

來源(yuan)：本站(zhan)原創  作(zuo)者(zhe)：佚名文章點(dian)擊數：2179 發(fa)布時間：2019年8月22日

　　時代賦予重任，奮斗鑄就輝煌。站在“十三五”規劃開局之年的歷史起點上，唯有腳踏實地、扎實苦干才能實現宏偉藍圖。2015年，在中國經濟步入新常態、房地產市場面臨巨大壓力的形勢下，工作站緊緊圍繞地產“變更創新、苦練內功、提升效益”的工作重點，在工作站成員的共同努力下，經營指標再創新高，全面提升了產品設計質量，提升了成本控制能力，并加強了創新能力建設，堅持產研結合發展思路，全面運用信息化平臺，強化人才體系建設，使團隊工作的各項指標都順利完成。2016年，團隊圍繞狠抓經營，提升技術品牌，加強管理，強化人才隊伍建設，積極開展產學研合作的總體目標，做好以下五個方面的工作：
　　一、狠抓經營工作，提升技術品牌，提高工程設計水平和市場份額。經濟是一切工作的基礎，抓好經營事關重要。而抓好經營工作首先是要轉變觀念，緊跟市場，用質量與服務鞏固現有市場，用技術與信譽開拓新的業務領域，加強經營信息的收集管理與分析，加強發揮院兩級經營隊伍的組織領導與協調工作。強化全員經營的思想，用有序的生產組織保證經營工作，用技術創新帶動經營工作，用優質的服務促進經營工作。提高生產組織水平，降低生產成本。到2016年底，完成5個大的建筑設計項目，4個規劃設計項目和4個市政設計項目，獲得2項市級榮譽，產值在2015年的基礎上增長20%以上。
　　二、創造條件提升資質等級。三年內成為擁有建筑甲級、規劃甲級、市政甲級設計資質的三甲企業。力爭五年內成為上海市設計行業綜合實力前二十名、寶山區現代服務業前十名企業；2016年底完成規劃設計甲級資質申報工作。
　　三、加強基礎管理工作，健全各項規章制度。加強制度學習，注重抓好制度落實，使各項管理有章可循，有章必循，使各項管理走向標準化、規范化，保證管理的公平公正。把市場機制引入內部管理，使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任，加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
　　四、人力資源管理要著力強化人才隊伍建設。要強調用工的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機制，抓好識人、育人、選人、用人的各個環節，為有才學、求上進的優秀人才創造發展空間。培養與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從職工中選拔優秀分子進行重點培養，還要針對不同層次的人群全方位地加強教育培訓工作，圍繞企業發展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高人員素質，團隊形成良好的學習風氣，努力建設學習型組織。利用20萬元作為人才培養基金。
　　五、積極開展產學研合作。積極與高校、科研院所、大企業開展學研合作，目前已經與同濟大學、東華大學、上海交通大學、上海大學等高校、研究所及跨國大企業建立了穩定的合作關系。團隊2016年計劃完成《上海市歷史文化名鎮名村建設保護管理指導意見研究》和《國內外代表性國家住宅設計比較分析》兩大課題研究，預計2016上半年形成最終課題報告，并于下半年編輯出版《上海古鎮》一書。